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JOB
  • Au travers de sa Déclaration Qualité, le Groupe s’engage à assurer la qualité dans toutes ses activités. La mise en œuvre de cet engagement repose sur l’implication de l’encadrement opérationnel qui reçoit pour cela le soutien du réseau QHSE au niveau des divisions, des régions et des pays.

    Le processus Qualité est aligné sur le modèle de gestion de Bureau Veritas qui s’articule autour de quatre grandes étapes:

    • la fixation des priorités et la mise en œuvre d’un plan d’action;
    • le renforcement des compétences des réseaux par la formation et le support;
    • le suivi des progrès réalisés par les indicateurs et l’identification des écarts;
    • la pérennisation des progrès par des audits internes et externes.


    Valentine Khan, Responsable Qualité

     
    POLITIQUE
    Notre Déclaration Qualité

    Chez Bureau Veritas, il relève de la responsabilité de tous les collaborateurs d’assurer l’amélioration continue de notre processus de gestion de la qualité.


    Notre système, basé sur le modèle d’entreprise de Bureau Veritas (Business Model) et notre Code d’Éthique, nous permettent de fournir en permanence des produits et des services de qualité à nos clients.


    De ce fait, nous ferons de Bureau Veritas le prestataire de services de référence pour l’évaluation de la conformité et la certification dans les domaines de la qualité, santé-hygiène, sécurité, environnement et responsabilité sociale (QHSE).


    PROGRAMMES
    Les principaux programmes illustrant nos engagements qualité sont indiqués ci-dessous. Pour de plus amples renseignements sur leurs objectifs et bénéfices, et pour lire des études de cas illustrant comment ils ont été mis en œuvre, cliquez sur chacun des liens suivants:
    INDICATEURS DE PERFORMANCE CLES ET DEFINITIONS
    Les objectifs et les indicateurs de performance clés (KPI) sont suivis au niveau local puis consolidés au niveau du Groupe:
     Indicateurs de performance clés
    Unité
    2007
    2008
    2009
     Objectif
    Réclamations clients
     Temps de traitement
     Non suivi
     50 jours 29 jours
     30 jours
    Supervision des inspecteurs
     Fréquence  4,5 ans  3 ans 2,7 ans
    Cycle de 3 ans
    Audits internes du système Qualité
    Nombre d'audits
    318 300 466
    Cycle de 3 ans
    Certification - non-conformités
    Nombre de non-conformités
     3  3 1
     Zéro
    Certification - bonnes pratiques
    Nombre de bonnes pratiques
     62  27 23
     N/A
    Certification - intégration des nouvelles acquisitions (ISO 9001)
    Mois 20 mois
     15 mois
    20 mois
    18 mois au plus après l’acquisition

    Indice de satisfaction clients*

    Niveau de satisfaction (%)

    87%

     89%

    Suivi local

     Défini localement

    * Echantillonage partiellement représentatif





    DEFINITIONS



    Réclamations clients
    Temps de traitement = (nombre total des plaintes en cours de traitement / nombre total des plaintes traitées) x 30 jours
    Supervision des inspecteurs
    Fréquence de la supervision du personnel technique sur site dans les principaux domaines d’expertise
    Audits internes du système Qualité
    Nombre d’audits internes effectués
    Certification – non-conformités
    Nombre de non-conformités constatées lors des audits de Certification du Système de Management de la Qualité
    Certification – bonnes pratiques
    Nombre de bonnes pratiques constatées lors des audits de Certification du Système de Management de la Qualité
    Certification – intégration des nouvelles acquisitions (ISO 9001)
    Temps moyen d’intégration des nouvelles acquisitions au système de certification global ISO 9001 de Bureau Veritas


    Indice de satisfaction clients*

    Niveau de satisfaction = (clients satisfaits et très satisfaits) / (clients satisfaits, très satisfaits et non satisfaits) x 100%


    *Nouveau programme lancé en 2007, sur la base d'un échantillon annuel de clients (environ 200) interviewés par le Département QHSE Groupe




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    Tel: +33 (0) 1 55 24 70 00