Intégration des nouvelles acquisitions
“Processus d’intégration post acquisition afin de supporter la croissance”
- Bénéficier de l’effet de levier et améliorer les systèmes QHSE et KM.
| ENJEUX |
- Protéger l’actif de la nouvelle acquisition, tels que les licences opérationneles, les certificats and le capital intellectuel (bonnes pratiques, procédures, instructions de travail)
- Aligner les systèmes Qualité, HSE et Knowledge Management (KM) avec ceux de Bureau Veritas- Bénéficier de l’effet de levier et améliorer les systèmes QHSE et KM.
| SOLUTION |
- Etablir les contacts entre les correspondants QHSE et KM au niveau Groupe et au niveau local
- Evaluer les forces et faiblesses des systèmes QHSE & KM
- Etablir une cartographie du "capital intellectuel"
- Mettre en œuvre un plan visant la remise à niveau de l’acquisition au niveau des exigences du Groupe et celles de l’ISO 9001
- Evaluer les forces et faiblesses des systèmes QHSE & KM
- Etablir une cartographie du "capital intellectuel"
- Mettre en œuvre un plan visant la remise à niveau de l’acquisition au niveau des exigences du Groupe et celles de l’ISO 9001
| BENEFICES |
- Les employés développent une attitude favorable envers la société.
- Les nouveaux employés sont éduqués aux valeurs et aux processus de Bureau Veritas.
- Le concept « BV One Company » est renforcé.
| ETUDES DE CAS INTERNES |
- Intégration de CESMEC au Chili
- Induction dans le cadre de l’intégration en Australie et en Nouvelle-Zélande
