Développement de carrière et du leadership

Nous nous engageons à fournir à nos collaborateurs une culture, des outils et des processus favorisant la progression de carrière. Notre approche « MyDevelopment@BV » ainsi que notre cadre d’optimisation des performances individuelles et collectives « MyPerformance@BV » sont deux éléments clés pour y parvenir. Certains « points de contact » spécifiques au sein de MyDevelopment@BV et MyPerformance@BV sont illustrés ci-dessous. Nous encourageons nos collaborateurs à postuler à d’autres postes, à manifester leur intérêt pour de nouveaux projets et à prendre de nouvelles responsabilités De même, nous formons les managers à l’accompagnement professionnel et personnel des membres de leur équipe.

La remontée d’informations permanente et le dialogue structuré autour du développement de carrière issus de cette approche conduisent souvent à planifier des étapes spécifiques pour accélérer le développement individuel du leadership. Nous menons de nombreuses initiatives destinées à renforcer notre vivier de leaders actuels et futurs à l’échelle mondiale, régionale et nationale ; elles servent aussi à répondre aux objectifs de carrière de nos collaborateurs. En voici quelques exemples.

  • Global Top Talent Development Program

    Ce programme, mené en collaboration avec l’Université de Californie (Berkeley), s'adresse à certains de nos dirigeants à haut potentiel. L’objectif : les préparer à des fonctions de direction plus complexes. Le programme comprend des modules dispensés sur le campus et axés sur des thèmes clés tels que : « Diriger des équipes hautement performantes », « Diriger une entreprise internationale » et « S’autodiriger ». 

    Outre les conseils des enseignants de Berkeley, les participants bénéficient de rencontres en personne avec des dirigeants d’entreprise/innovateurs de la Silicon Valley. Ce programme prévoit le transfert de connaissances aux équipes des participants et propose de résoudre des problèmes en situation réelle (par exemple : comment renforcer et déployer l’innovation à grande échelle chez Bureau Veritas ?).

  • Leading Teams@BV

    Ce programme dote nos chefs d’équipe et dirigeants partout dans le monde d’un niveau de compétences et de connaissances solide et cohérent pour encadrer leurs équipes. Obligatoire pour tous nos leaders et managers, il se focalise sur la mise en œuvre des Valeurs de BV et des attentes en matière de leadership dans les interactions quotidiennes au sein d’une équipe. En outre, ce programme renforce les aptitudes fondamentales de nos milliers de chefs d'équipe et de managers dans trois domaines clés pour l'exécution de la stratégie de Bureau Veritas :  

    • vision et raison d’être, 

    • engagement des équipes, 

    • épanouissement des collaborateurs.

  • One Young World

    « One Young World » est une initiative mondiale qui invite des milliers de jeunes leaders à la tête d’organisations du monde entier à écouter et à échanger avec plus de 100 conseillers. Ensemble, ils abordent des sujets tels que le leadership éthique, le changement climatique, la régénération des océans, la santé, les conflits et les guerres, l’éducation des filles, le handicap, les femmes dans les STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics), les défis LGBT+, les réfugiés et l’esclavage moderne. 

    Bureau Veritas y envoie un certain nombre de ses jeunes leaders à fort potentiel, afin de leur permettre d’accélérer leur développement personnel et de mieux comprendre leur rôle dans la construction du monde de demain. Dans l’optique de contribuer à une société plus durable, nous bénéficions d’ores et déjà des nouveaux points de vue que nos collaborateurs se sont forgés en échangeant avec les autres participants, les conseillers et les conférenciers du programme, ce qui s’avère une source d’enrichissement majeure pour notre entreprise.

  • Leading Inclusive Teams@BV

    Ce programme vise à renforcer les compétences de tous nos chefs d’équipe et dirigeants en matière de leadership inclusif. Il est obligatoire, conformément à notre engagement d’entreprise en faveur de l’inclusion. Le programme s’articule autour des axes suivants :

    •  comportements inclusifs afin d’éliminer les préjugés inconscients dans nos paroles et dans nos actes lorsque nous dirigeons une équipe, 

    • attirer, identifier, évaluer et sélectionner les talents de manière équitable et inclusive, prévention du harcèlement et création d’une culture ouverte et inclusive, 

    • sensibilisation aux politiques applicables et aux moyens de les mettre en pratique sur le lieu de travail.

  • Women in Leadership Program – Asie-Pacifique et Moyen-Orient

    Dans le cadre ce programme, des femmes à haut potentiel participent durant six mois à des évaluations et activités pédagogiques collectives et individuelles autour de sujets prioritaires, afin d’accélérer leur développement. À ces activités d'apprentissage s’ajoute un coaching exécutif individuel destiné à renforcer les capacités des participantes en fonction des besoins identifiés par elles-mêmes, leurs coachs et leurs managers.

  • BV Women in Action – Amérique latine

    Des femmes à haut potentiel de plusieurs pays ont été sélectionnées pour participer à ce programme d’un an qui comprend un mentorat par des leaders seniors et des ateliers de groupe sur des sujets prioritaires, tels que le développement de projets, la communication efficace et l’exercice d’influence. Ce programme a été conçu de manière à pouvoir être adapté, étendu et déployé auprès d’un plus grand nombre de personnes en Amérique latine (hommes et femmes) afin de renforcer la diversité dans cette région. Le programme met l’accent sur une meilleure compréhension du rôle personnel des dirigeants en tant que promoteurs de lieux de travail plus inclusifs.

  • Centre de développement de l’Europe et de l’Afrique (European & African Development Center, EADC)

    Ce programme est dédié au développement de personnes identifiées pour endosser des fonctions plus importantes à l’avenir. Il s’appuie sur plusieurs modes d’apprentissage : évaluations à 360⁰, feedback/coaching, mentorat, séminaires.... 
    Le centre développe également des capacités de collaboration efficaces par le biais de projets d'innovation en équipe et du soutien continu des mentors parmi nos hauts dirigeants en Europe et en Afrique. Le rôle des mentors est de fournir un feedback sur le développement général des participants, ainsi que sur les projets d'innovation en équipe, dont plusieurs ont débouché sur de nouvelles offres de services à nos clients.

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